祝正洲

 

不久前，我发现有个不大的单位近五年来的各种“铜”奖牌有57个，如果按均价100计算，那么，这些“铜”奖 牌就得花费5700元。还有个单位，才20几名员工，但获得区级及以上“铜”牌43个，成本得4300元。一政府大楼内某机关会议室呈放了最近三年的“铜”牌23个，那么，制作费也需2300元。如果照此推算，全市在这方面的行政支出不会是一个小数字。

“铜”牌泛滥，既不节约又自我贬值。一是浪费的资金太多。每年各级政府都要开各种名目的表彰会，一个单位的各种表彰也五花八门，大小项目数量也不小，每年买奖牌的费用少则几千，多则过万。二是保管比较麻烦。各单位每年都要获得一些奖状、奖牌、锦旗，日积月累，这些大小不一、材质不同的奖牌，既不好陈列，也不易管理。三是助长了形式主义风气，现在做一件工作，搞一项活动，都要论功发奖，发奖面越来越宽，除了通常的一、二、三等奖，还有优秀奖、组织奖、参赛奖、提名奖、达标奖等等，尽管奖牌的含金量越来越高（ “铜”价上涨），可奖牌的太滥、太乱，反而使奖牌一路贬值，在人们心中根本不及过去的一纸奖状。

仔细分析起来，造成问题的原因是多方面的。一是攀比之风日益严重。你单位设一个奖，我单位也要设类似的奖项，甚至还要创新一个奖项，奖励项目日益繁多，在奖牌的制作上，档次一个更比一个高，一个更比一个大，一个更比一个精美，消费的资金也越来越大。二是单位之间的利益沟通。一个单位奖了另一个单位，另一个单位也要回奖此单位，双方互利互惠，也保证了年度目标任务的完成，提高了单位的声誉，因此获奖单位越来越多。三是为提升颁奖会的规格。许多单位认为，颁奖会上一纸奖状略显寒酸，不足以体现会议的重要性，而用“铜”牌，会议就显得有气势了。四是重复性较大。有些单位年年得先进，牌子上除了年份的变化，别无他样，年年皆得。

为了节约成本，把有限的经费尽量用在急需要的地方。所以，我建议要对各种表彰进行统一要求管理。一是进一步规范奖励项目，减少规定奖项，特别是实行绩效管理后，真正让评奖由第三方来进行。二是不断突出奖励的竞争性和实效性。今年的第一，明年不一定还是第一，适当设立流动奖项，形成竞争向上，争创第一的良好氛围。三是奖励方式多样化，表彰不可少，但不一定非要通过发奖牌才体现对单位的重视，弃“铜”牌为奖状、证书，还可以用文件的形式表彰，同样可以达到激励的目的，同时又节约了成本。

发“铜”奖牌看起来是件小事情，但实则为不可忽视的大事情，这关系到表彰的形象，关系到发奖单位的威信，关系到资金的有效管理，还关系到大家的“节约”习惯，更关系到行业风气。建设节约型社会，不能只看到能源等大问题，也要看到日常工作、学习和生活等方面的小事情。

我以为节约是一种远见，是一种态度，也是一种智慧。节约，是对家庭幸福的盘算，也是一份社会义务的担当。建设节约型社会是个人生活的要求，也是社会的要求，所以，建设节约型社会应该从小事做起，从点滴做起。